Nos axes et démarches
d'intervention

Coaching individuel

« Ce n’est pas parce que c’est difficile que nous n’osons pas, c’est parce que nous n’osons pas que c’est difficile »
Sénèque

  • Développement de son leadership
  • Alignement et cohésion
  • Communication et influence
  • Équilibre et gestion de l’énergie
  • Confiance et estime de soi
  • Plaisir et accomplissement au travail
  • Intelligence émotionnelle
  • Organisation et efficacité personnelle
  • Évolution de carrière

Autant de thématiques qui peuvent, à un instant clef, se transformer en un véritable enjeu personnel pour lequel un coaching personnalisé et formaté sur mesure trouve alors tout son sens.

A ces moments charnières d’une vie professionnelle, un accompagnement individuel permet à la personne qui en bénéficie de prendre le recul et la hauteur nécessaires, de revisiter ses convictions profondes et d’identifier ses zones d’appui, de s’autoriser un espace de respiration indispensable pour guider et éclairer des choix en conscience.

Coaching collectif et
accompagnement d'équipes

« Tout seul, on va plus vite, ensemble on va plus loin »
Proverbe africain

  • Fédérer une équipe
  • Manager dans le brouillard et l’incertitude
  • Définir une vision
  • Développer cohésion et solidarité au sein d’un collectif
  • Potentialiser les talents au service d’un projet
  • Faire émerger l’intelligence collective dans un groupe
  • Démultiplier les complémentarités

Nous avons la conviction que la coopération, alliée au développement des aptitudes et des contributions de chacun est la clef de la réussite pour les organisations de demain. Or, travailler ensemble en fluidité, en confiance et en bonne intelligence n’est pas inné et nécessite de la part de chacun de prendre conscience de sa co-responsabilité dans ce qui se joue.

Le sens de notre intervention est donc, au sein d’un groupe, de favoriser cette prise de conscience pour la mettre au service de l’émergence d’un « nouveau », clef de voûte dans les enjeux de changement et de transformation que vivent les organisations, aujourd’hui et demain.

Une approche « sur mesure »
de la santé psychologique et
de la qualité de vie au travail

Animés d’une mission autour du « soigner et prendre soin » notre vocation au sein des organisations repose sur 2 axes : prévenir les risques psychosociaux et favoriser la qualité de vie et le bien-être au travail, dans l’objectif de servir des enjeux au carrefour d’une performance à la fois humaine et économique.

Avec vous, notre équipe co-construit, met en œuvre et déploie des dispositifs sur-mesure pour agir sur :

 L’amélioration des conditions de travail,

Le renforcement
des compétences
émotionnelles et
relationnelles,

La gestion des
difficultés,
qu’elles soient
individuelles ou
collectives.

Dans de tels contextes pourvoyeurs de difficultés et de troubles, la notion d’intervention
« sur mesure » prend tout particulièrement son sens : Tels des artisans, nous façonnons notre démarche d’accompagnement en la co-construisant pas à pas avec vous, pour être au plus juste et au plus opérant des besoins et des ressentis de votre organisation à un instant donné.

La démarche en quelques repères

Qu’ils soient individuels ou collectifs, tous nos accompagnements se réfèrent strictement au code de déontologie de l’International Coach Federation ICF

CONSULTER

LES ÉTAPES DU PROCESSUS D’ACCOMPAGNEMENT :

L’ensemble de nos prestations de coaching se déroule dans un cadre structuré et clair, défini selon les principes suivants :

1Un entretien préalable
avec le Responsable
des Ressources
Humaines et/ou
le hiérarchique

2Un entretien préalable
avec la personne qui
bénéficiera du
coaching (le coaché)

3Un entretien de
cadrage tri ou
quadripartite
rassemblant le référent
RH , le hiérarchique, le
coaché et le coach.

DÉROULEMENT DU COACHING :

4Entre 7 et 12 séances
de 2h, établies sur un
calendrier
de 4 à 8 mois,

51 bilan à mi parcours
avec le hiérarchique

61 bilan de fin de
coaching en tripartite.

2 règles fondamentales sont la clef de voûte de ce processus :

Confidentialité :

le contenu des échanges entre le coach et le coaché appartient au seul coaché. En aucun cas, le coach ne s’autorise à communiquer quoi que ce soit des échanges, et ce sous quelque forme que ce soit. Le respect de cette confidentialité étant garant de la protection du coaché et contribuant aussi à sa responsabilité ainsi qu’à son implication tout au long de  la démarche.

Co-responsabilité :

Le coach et le coaché sont engagés ensemble dans un processus de co-création. Le coach portant la responsabilité du processus d’accompagnement, alors que le coaché porte celle du matériau de travail, par le contenu qu’il amène à chaque séance.